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55402永利官网召开焦平高速焦荥段项目管理策划评审会

?发布时间:2022-11-13 ?浏览:

11月11日下午,55402永利官网组织召开焦平高速焦荥段项目管理策划评审会,集团企业总经理魏道平、副总经理吴忠李金友、干英辉;55402永利官网工程合约中心、市场发展中心相关负责人;总承包部及各标段、各标段上级单位物资企业负责人,郑辉高速公路4标项目经理部相关负责人参加会议会议以视频形式召开,55402永利官网副总经理总工程师干英辉主持会议。

会议首先由集团企业工程合约中心汇报了“13445工程”项目利润测算情况,由集团企业市场发展中心汇报了郑洛高速投标情况。

焦平高速焦荥段项目包部负责人对项目管理策划情况进行了汇报,详细讲解了项目整体组织规划、整体工期计划和里程碑节点目标安排、标后利润率测算和质量、安全、资金、计量等总体目标规划和总体施工思路,分析了项目特点、重点和难点,并讲解了应对措施。随后各参建子企业负责人进行了表态发言。

会上,干英辉副总经理指出:总承包部作为集团派出机构,要认真履行项目策划、管理和成本管控责任;总承包部、各承建子企业各标段要团结一致,把项目策划的各项目标任务落地;郑辉黄河桥要借鉴焦荥项目成功经验,做好项目策划工作。

李金友副总经理指出:项目策划是前提,但重在实行经理部成本管控精细化成本管控措施要落到实处,做到施工中不走样。

吴忠副总经理指出:各子企业与总承包部要紧密配合,各经理部要积极配合总承包部做好协同工作。焦荥项目材料采购具有规模优势,各标段实地调研材料价格,做好标后预算二次分解。

会议最后,魏道平总经理对总承包部项目管理策划工作提出表扬,对策划内容给予充分肯定,并对下一步工作提出要求:一是市场竞争激烈,集团成本管控水平和央企等存在较大差距,要坚定不移实行集团要求,保证策划目标的实现;二是各子企业成立由一把手牵头的项目管理策划专班,由子企业负责策划和目标制定所属经理部负责落实;三是集团2018年标后定额已不适应当前形势,在保留集团标后预算架构下,各子企业要根据市场测算标后单价、期间费用、临建费用和利润挖潜,集团层面也要尽快制定新的标后定额;四是焦荥、郑辉黄河桥投资大,项目利润实现有难度,总包部切实负起管理责任,各参建企业也要以焦荥项目为试点,认真进行成本控制,要做标杆榜样。五是在当前形势下,集团经营开发压力大。明年市场开发最关键的一年,各子企业要有危机感,在积极承接好省内项目的同时,要积极走出去,主动适应市场,使得市场开发呈现更有利局面。(工程合约中心)

 


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